|
|
民营企业：请你躲避管理中的四大误区
民营企业：请你躲避管理中的四大误区
随着企业改革的逐步完善，我国民营企业日益壮大，纷纷建立了各项管理制度以及确定了技术创新的方向。但在执行过程中存在不少误区，这些误区曾给企业造成很大损失。
概念化误区：
许多民营企业在管理上有把概念作为目标和方式对待的倾向。如：“企业规模大就等于企业效益大”。拼命扩大企业经营规模，盲目开发产品项目，想方设法争取银行贷款，增加资产投入。结果给企业造成许多损失。再如：“名声就等于名牌”。发展起来的企业和企业家产生了“企业或企业家出了名就是名牌”的错误概念，拼命地给企业进行各种宣传和包装。甚至不惜重金召开一些座谈会、订货会，花上几十万、几百万，靠讲大话、讲空话哗众取宠，给企业造名声。结果不仅未能给企业创出名牌，反而让企业背上了沉重的包袱。
规章制度误区：
我们一些民营企业管理者在经营管理过程中，非常重视管理制度的设立，制定得非常详细，这确实是件好事。但他们片面地认为：完善企业规章制度，企业的工作效率就会提高，企业的效益就会增加；而把企业工作效率不高、效益不强的原因归根于制度不全。强调规章制度的作用是没有错的，它对企业的工作效率、企业效益确实起到一定的作用，但不是绝对的。规章制度的建立是企业管理的一种手段，不是目的。关键是要让全体职工了解、认识企业的生存与他们自己的利益有着密切的关系，要让他们了解企业、认识企业、爱护企业，真正认识到自己也是企业的主人。若一味强调管理制度是解决一切问题的灵丹妙药，就会在管理上产生误区。
人才工程的误区：
用人问题是企业管理机制中最有影响力的因素之一。一种有利于人才成长的激励机制，能够有效地激发职工的敬业精神。于是，许多企业都搞起了人才工程，但效果并不理想，其主要原因是存在着误区。
1、重进不重用。许多企业对人才的引进，非常重视质量关。把住质量关固然重要，但重要的是引进人才后否重用，让他们发挥才能。我们有一些企业也引进了不少人才，但效果并不好，没有让她们发挥作用，施展才能。结果造成了人才跳槽，给企业造成了损失。
2、靠高薪留人。现在有一些企业资产管理者，对那些高级人才用高薪留人，说是向外资企业学习。其实他们只学了外资企业对人才管理的一个方面，外资不仅给高级人才高工资，更重要的是培养人才、提供人才的发展机会，让他们施展自己的才能，并承认他们的劳动价值。而片面地认为用高薪留人，是不正确的。
3、民营企业的家族式管理模式。因民营企业的企业资产管理者多根据自己的个人意志、处事风格及阅历经验，任命那些曾经和自己同甘共苦的同盟兄弟或亲戚为企业高级管理人员，认为他们才是值得自己最信任、办事最放心的人。对那些真正懂得管理、有才能的人不敢重用，一是不放心，一是不放权。即使用了，暗地里对他们加以防范，最终给企业的发展造成障碍。
科技创新的误区：
在目前市场普遍不太好的情况下，许多企业都不约而同搞起了技术创新，加大了技术开发的投资力度，有的搞风险投资，有的买新的技术成果、专利等等。这些现象说明了我国民营企业逐步走向成熟，向商新产业发展，但是他们在追求技术创新的行为上容易受急功近利思想左右，结果是欲速则不达，反而给企业造成较大的损失。
1、技校创新市场定位的误区。有些企业一说到技术创新，普遍认为搞出那些高新技术、高科技的产品才是技术创新。放弃和减少了对一些市场比较好的老产品的改进和投入，挖空心思、不惜代价去寻找那些高新技术产品，不仅浪费了许多财力和精力，而且失去了原来销售比较好的老产品市场，使企业受到损失。
2、技术创新误为只是产品创新。有的企业资产管理者认为技术创新只是产品的创新，忽略了对产品的工艺创新、营销创新和管理创新。从而投入了大量的人力、物力和财力对新产品进行开发研究。虽然产品开发出来了，有的还是高新技术产品，但由于工艺、营销、管理工作根本上不去，新产品还是难以走向市场。为此，我们在进行产品创新的同时，也安徽白癜风交流QQ群，安徽朋友请速加入群聊？要重视对其它工作的创新，不要老抱着那种“酒香不怕巷子深”的观念。 |
|
2021-1-19 18:30:49
